天津無縫鋼管廠結(jié)合班組建設(shè)與生產(chǎn)實(shí)際，從提升工作效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理、杜絕“七大”浪費(fèi)、加強(qiáng)設(shè)備管理等多個(gè)方面，分享精益管理工具在工作中的實(shí)際應(yīng)用體會(huì)。

套管二區(qū)丙班班長(zhǎng)

天津無縫鋼管廠這次的精益管理工具應(yīng)用分享會(huì)，開闊了提升“精益型”班組建設(shè)的工作思路。同時(shí)，我們也借鑒了兄弟班組的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)進(jìn)一步提高班組建設(shè)水平，起到積極的促進(jìn)作用。

軋管事業(yè)部二軋管分廠258機(jī)組

精整作業(yè)區(qū)丁班班長(zhǎng) ：

天津無縫鋼管廠建設(shè)一支學(xué)習(xí)力強(qiáng)的一線班組是提升班組戰(zhàn)斗力、綜合素養(yǎng)和組員技能水平的前提。精益管理活動(dòng)開展以來，我們將精益管理逐漸融入到班組管理與日常生產(chǎn)的方方面面，班組績(jī)效水平、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等多個(gè)方面，取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。

煉鋼廠工會(huì)干部 

今年以來，煉鋼廠在班組中全面推行常用精益管理工具的應(yīng)用。上半年，全廠開展班組OPL單點(diǎn)課程培訓(xùn)116次，11個(gè)部門協(xié)同參與。同時(shí)，開展KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，共計(jì)582人次參加，制作KYT卡片146項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了提升班組管理水平和提高工作效率的雙贏目標(biāo)。

軋管事業(yè)部工會(huì)干部 

今年，天津無縫鋼管廠在軋管事業(yè)部的統(tǒng)一部署和指導(dǎo)下，下屬三個(gè)分廠的每個(gè)班組要完成2-3個(gè)“微、小”精益改善項(xiàng)目，在全面提升班組建設(shè)管理水平的同時(shí)，助力公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。